Talents de manageurs

Chacun d’entre nous possède des talents qui lui sont propres. Et pour développer nos talents manageur, il est impératif de prendre le temps d’identifier les atouts sur lesquels nous pouvons nous appuyer d’une part et ceux sur lesquels nous pouvons compter pour mener à bien notre carrière.

Nos talents peuvent être « créatifs », « mobilisateurs », « intellectuels » ou « relationnels » (voir quelque articles sur le sujet dans mon Blog sur le Personal Branding). Et nous possédons des talents dans une, deux, trois ou quatre de ces catégories.

Aussi différents des autres que nous le sommes, notre combinaison de talents et les comportements que ceux-ci engendrent resteront les mêmes tout au long de notre vie.

Mais ne confondons pas talents et capacités. Nous avons tous des capacités créatives, mobilisatrices, intellectuelles et relationnelles, mais avons-nous des talents pour cela ?

Nos talents se définissent par nos dons, les aptitudes remarquables et particulières, les dispositions naturelles que nous avons à faire quelque chose. Ceux-ci se manifestent très tôt et sont communément identifiés dans les domaines artistiques ou physiques. Mais il en existe bien d’autres sur lesquels nous ne portons pas suffisamment attention, car ils sont beaucoup moins spectaculaires.

Ce sont ces gestes que nous savons faire depuis toujours et qui nous apportent une grande satisfaction. Nous les considérons rarement comme des talents, car ils sont pour nous une évidence. Et il n’est pas rare que nous ayons du mal à comprendre pourquoi les autres ne sont pas capables de faire de même. Pourtant, ils déterminent notre aptitude à réussir presque systématiquement dans tous domaines confondus, ils sont notre empreinte digitale, notre essence, ce que nous sommes au meilleur de nous-mêmes. Ils constituent, avec notre expertise (savoir, savoir-faire et savoir-être), la clé de notre réussite. Et bien souvent, ils sont ce qui nous différencie des autres personnes.

Quels que soient les talents que nous possédons, l’essentiel est de trouver SA place.

Nous appuyer sur nos points forts donne du sens à notre vie, met en lumière, donne de l’énergie, rend les choses simples et faciles, et permet de viser l’excellence. Rien que ça 🙂

Voici une liste, non exhaustive de talents de managers :

Je vous invite à sélectionner tous ceux que vous possédez. Puis à les regrouper sous 5 thèmes principaux pour finir par les classez-les par ordre d’importance. Puis à prendre le temps de réfléchir à la façon dont ils s’expriment dans votre vie et dans quelles situations vous les utilisez le mieux.

Il se peut que vous vous rendiez compte en faisant cet exercice que vous n’utilisez pas assez vos talents naturels, dans ce cas, il serait judicieux de réfléchir à la façon dont vous pourriez les mettre en avant. En faisant cela, vous acquérez davantage d’aisance et de liberté, car comme je l’ai écrit plus haut, utiliser nos talents nous apporte une grande satisfaction personnelle. Ils nous garantissent presque systématiquement le succès dans ce que nous faisons.

Enfin, sachez par ailleurs qu’il y a toujours deux faces sur une pièce… Car vous avez les défauts de vos qualités, et vice versa.

Par exemple, si une personne est ambitieuse, ce qui constitue un attribut essentiel pour faire carrière et réaliser de grands projets, on peut aisément imaginer que cette ambition est associée à un esprit de compétition très développé et à un désir de plaire à n’importe quel prix ; que ce trait de caractère peut la rendre arrogante dans certaines situations ; qu’il peut lui arriver de négliger les compétences des personnes qui l’entourent et d’être peu coopérative, du fait de son besoin de briller. Tout ceci n’est pas inéluctable, car une personne peut très bien être ambitieuse et désireuse de faire évoluer les autres autant qu’elle-même.

Prenez chaque trait de caractère vous concernant et réfléchissez aux aspects positifs et négatifs de chacun de vos talents. L’idée n’est pas de vous invalider, mais de vous permettre d’avoir une vision plus claire de votre personnalité. Surtout, gardez votre sens de l’humour, ce n’en sera que plus constructif.

En travaillant à développer vos talents, vous allez augmenter vos performances en flèche et vous allez gagner une belle confiance en vous. Vous risquez même d’avoir du succès…

(Extrait du livre « Développez vos talents de manager » page 39)

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