Le Jeu de la Coopération®

Qu’est-ce que le Jeu de la Coopération®* ?

Le Jeu de la Coopération® est un jeu de société sérieux (serious game). Il s’adresse autant aux personnes porteuses de projets qui souhaitent étendre le champ de leurs réflexions, développer leur motivation, leur résilience et structurer leur passage à l’action pour atteindre leurs objectifs ; qu’à une équipe qui a besoin de conduire une réflexion conjointe, coordonner ses actions, unir ses talents et compétences pour mener un projet collectif à bien.

Dans les deux cas de figure, chaque joueur devra se servir de ses connaissances, de son inspiration et sa capacité de réflexion, pour les mettre au service des autres personnes durant la partie. Et c’est grâce à cette fusion des Intelligences Humaines que la coopération émerge pour devenir un atout majeur, tant pour l’individu que le collectif !

Le Jeu de la Coopération® est un processus ludique et pédagogique de coaching de projet, conçu pour permettre aux joueurs de resserrer leurs liens en passant un agréable moment ensemble, tout en faisant évoluer les projets qui leur tiennent à cœur. (Que leurs projets soient bien avancés ou au stade de l’idée).

Ce jeu fait appel aux ressources personnelles et collectives des joueurs qui nourrissent l’étendue de leurs réflexions grâce aux questions posées par le jeu, d’une part. Mais aussi au partage de leurs atouts, de leur créativité et de leurs inspirations, dans le but de trouver des pistes qui les conduiront vers leurs objectifs.

S’ils sont sur un projet commun, ils auront l’occasion de s’entraîner à fonctionner efficacement ensemble, grâce aux règles de communication bienveillante induites dans la règle du jeu.

C’est un coaching collectif pédagogique et ludique soutenu par la dynamique d’un jeu.
Une sorte de Trivial Poursuit mixé à une session de codéveloppement, qui invitera chaque joueur à sortir de sa zone de confort en se posant de bonnes questions.
Ce qui permettra aux joueurs de s’ouvrir les uns aux autres pour partager et mettre à profit leurs ressources et leurs Intelligences Humaines.

 

Pas de partie sans les compétences d’un facilitateur et médiateur expérimenté

Même si le jeu se suffit à lui-même, il est indispensable que les parties soient animées par une personne qualifiée qui possède des compétences en coaching d’équipe, en communication interpersonnelle et en animation de groupe, afin de conduire la partie.

 

Un jeu / plusieurs combinaisons possibles

Comme énoncé plus haut, on joue au Jeu de la Coopération® seul ou en équipe et quel que soit son projet. Ce qui signifie que les joueurs peuvent soit :

1. Jouer pour développer leurs réflexions personnelles sur leur projet et bénéficier du « jus de cerveau » des autres joueurs,
2. Jouer pour coordonner différents projets au sein d’une même organisation,
3. Jouer pour développer leur esprit de coopération dans un projet commun.

Durant la partie, les joueurs vont faire évoluer leur réflexion à propos de leur projet en répondant à des questions, qui pourront, dans un deuxième temps, être soumises aux autres joueurs afin d’obtenir des éclairages différents sur les sujets abordés.

Ils solliciteront autant leurs pensées rationnelles que créatives, tout en profitant des idées des autres joueurs. Ce qui leur permettra d’élargir leurs points de vue, de faire émerger des pistes auxquelles ils n’avaient pas pensé auparavant et de dépasser les limites auxquelles ils se sont retrouvés confrontés à propos de leur projet. Ainsi, ils auront toutes les cartes en main pour avancer et réussir ;o)

La règle du jeu utilise une approche pédagogique vivante qui permet d’apprendre dans l’action en utilisant des outils facilitant la Communication Interpersonnelle entre les joueurs, telles que la CNV ou Communication Non Violente, l’AT ou Analyse Transactionnelle, etc., que chacun aura le loisir d’expérimenter et de s’approprier tout au long de la partie.

 

1. Jouer au Jeu de la Coopération® pour faire avancer son propre projet

Nombre de joueurs : de 2 à 6
Facilitateur et gardien des règles du jeu : 1
Durée de la partie : de 2 à 4 heures en fonction du groupe et de la longueur des échanges

Bénéfices récoltés pendant et après la partie :

• faire avancer son projet grâce aux questions pertinentes du jeu,
• relever des défis amusants et ludiques, en rapport avec son projet, ou pas ;o),
• faire appel à son imagination, à son inspiration et à son intuition pour s’ouvrir à de nouvelles pistes de réflexion,
• se soumettre au hasard des questions, et pas que !
• confronter son projet au point de vue des autres en sortant de son paradigme conceptuel,
• partager son point de vue sur le projet des autres en faisant preuve d’authenticité, d’ingéniosité, d’écoute, de bienveillance et de compassion (c’est dans la règle du jeu et c’est pour cela que vous avez besoin d’un médiateur),
• partager ses connaissances et ses compétences avec les autres joueurs afin de les soutenir dans leurs projets,
• oser parler de ce qui nous tient à cœur, dans un espace bienveillant et s’ouvrir aux autres afin qu’ils puissent nous contribuer,
• mener une réflexion construite sur sa stratégie et à son plan d’action,
• Etc.

A noter que les questions que pose le Jeu de la Coopération® sont susceptibles de surprendre et sont parfois confrontantes. Mais à aucun moment les joueurs ne se sentiront en porte-à-faux. Avant de commencer à jouer, ils seront invités à se demander s’ils sont prêts à se questionner sur eux-mêmes autant que sur leur projet, de même qu’à partager une certaine intimité avec les autres joueurs.

Le Jeu de la Coopération® est un jeu gagnant-gagnant.

RIEN NE VOUS EMPÊCHE DE FAIRE PLUSIEURS PARTIES. CHAQUE FOIS, VOUS EN APPRENDREZ DAVANTAGE SUR VOUS-MÊME ET SUR VOTRE PROJET.

 

2 & 3. Le Jeu de la Coopération® pour bâtir des projets durables au sein de son organisation

Nombre de joueurs : de 2 à 4 participants ou 4 groupes, allant jusqu’à 5 personnes par groupe (20 personnes maximum).
Facilitateur et gardien des règles du jeu : 1 (+ un assistant si grosse équipe)
Possibilité de faire appel à d’autres animateurs pour travailler sur des sujets annexes et de renforcer la cohésion du groupe.
Temps de préparation : en fonction du nombre de joueurs (pouvant comprendre des audits et la mise en place d’autres activités que le jeu).
Durée de la partie : comme présenté plus haut, une partie peut durer 3 ou 4 heures ou plusieurs jours si celle-ci s’inscrit dans un séminaire de 1 à 2 jours, selon le nombre de joueurs et les objectifs visés.

La partie peut se dérouler dans une salle de réunion ou s’intégrer facilement à des activités de cohésion, ce qui renforcera l’esprit d’équipe en permettant aux joueurs de se rencontrer et de coopérer en partageant des expériences qui sortent de leur quotidien. (Voir des exemples dans la présentation PDF plus loin)

En dehors de ce qui a été cité plus haut concernant les bénéfices que procurent une partie, lorsqu’on joue au Jeu de la Coopération® au sein d’une organisation (entreprise, association, collectifs, etc.), cela permet aux joueurs de donner ou de redonner de l’élan à leurs projets tout en réfléchissant ensemble à de nouvelles solutions à en place ; d’apporter de la consistance et de la structure à ses interactions dans un esprit de coopération.

Tout cela se fait au travers de questionnements induits par les cartes du jeu (7 thèmes pour un total 252 cartes) qui amènera les joueurs à évaluer tous les aspects du sujet qui les occupe, qu’il s’agisse de :

• mettre en place de nouveaux projets, des partenariats, un service ou un produit, une politique d’entreprise, une pratique managériale ou collaborative,
• d’intégrer l’usage de nouvelles technologies,
• de réfléchir ensemble à la direction que l’organisation prendra à l’avenir,
• etc.

L’approche pédagogique du jeu permet aux joueurs d’évoluer, afin de faire émerger des objectifs prioritaires, des engagements individuels et collectifs et des plans d’action concrets.

De plus, cette approche leur permet d’expérimenter et d’intégrer des règles de communication bienveillante qui ont pour objectif d’amélioration de la qualité de leurs relations, d’instaure une meilleure compréhension des rapports qu’ils nourrissent entre eux, et d’amener chacun à respecter les idées, les opinions et les différences de l’autre.

Il n’y a aucune raison de continuer à croire que seul un « jeu » inutile peut être amusant et que les affaires sérieuses doivent nécessairement être une lourde croix à porter. Une fois que nous avons réalisé que la frontière entre travail et jeu était artificielle, nous pouvons prendre les choses en main et nous atteler à la tâche qui consiste à rendre notre existence plus vivable !

Mihaly Csikzentmihaly, Beyond Boredom and Anxiety, 190.

 

Découvrez ci-dessous la présentation du Jeu de la Coopération® en PDF :

Présentation de la version 2022 du Jeu de la Coopération

Si vous êtes responsable d’une équipe et que vous souhaitez obtenir des informations sur les prestations :

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Découvrir la genèse du Jeu de la Coopération® ?

J’ai créé la première version du Jeu de la Coopération® en 2002*, alors que j’assumais la mission de Responsable Formation au sein de la société Beghin-Say.

Je cherchais des solutions à la fois ludiques et efficaces pour restaurer la communication entre les membres et les responsables de certains services de l’entreprise, pour resserrer les liens et instaurer un esprit de coopération, afin qu’ils travaillent plus efficacement ensemble sur des projets transverses.

Comme au sein de nombreuses grandes entreprises, les services fonctionnaient essentiellement en silo. Ils n’avaient pas l’habitude de se rencontrer et de coopérer. Les membres des équipes communiquaient difficilement entre eux, ce qui a eu des conséquences déplorables sur l’évolution de l’entreprise l’année qui a suivi. (Voir l’histoire de Béghin-Say)

J’avais pour mission de mettre en place des séminaires pour instaurer rapidement davantage de cohésion, de convivialité et de dynamisme entre les équipes. J’ai eu l’idée de réunir les acteurs des projets autour de jeu de société. Mais ceux qui étaient alors disponibles sur le marché n’étaient finalement pas satisfaisants.

Etant donné qu’avant de travailler pour Beghin-Say j’avais démarré une carrière de formatrice et de coach, et que j’avais le goût de construire des processus pédagogiques, j’entrepris de concevoir moi-même le concept. Ce qui donna la première version du Jeu de la Coopération®. 

Depuis 2002, j’a animé de nombreuses parties dans d’autres entreprises et petit à petit, le jeu s’est enrichi des feedbacks des joueurs.

J’ai eu à mainte reprise l’occasion de faire évoluer et de repenser le Jeu de la Coopération®. Ainsi, j’en ai fait de nombreuses versions qui se sont adaptées aux besoins des organisations au sein desquelles j’ai animé des parties.

J’en ai même fait une version adaptée à un usage individuel. C’est donc également un merveilleux outil d’autocoaching, qui permet de maintenir sa motivation tout au long des étapes se son projet, tout en se posant des questions sur les meilleures actions à mettre en place pour réussir.

Personnellement, il m’arrive fréquemment de faire une partie lorsque je me sens bloquée dans ma réflexion face à mes projets.
Il est même arrivé que nous jouions en famille, notamment avec mes enfants lorsqu’ils ont eu besoin de réfléchir à leur avenir et faire des choix d’orientation (il n’y a pas un projet plus complexe que celui-là).

C’est le plateau qui change, mais les cartes  et la dynamique du jeu restent les mêmes.
– 7 thèmes à explorer pour un total 252 cartes –

 

Pour en savoir plus sur mon parcours professionnel, consultez mon Profil LinkedIn

 

 

*Le Jeu de la Coopération® a été déposé à l’INPI par Pascale Baumeister sous le numéro : 200207

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